Mit szól ahhoz az értékeléshez, hogy a Mol és a Rába után az önök vállalkozása a harmadik "állami tulajdonú cég"?

Részben vicces, részben meglepő. Érthetetlen ferdítés, melyet a felületességnek tulajdonítok. Aki figyelmesen olvas, az megérti az Attitude történetét.

Mi az Attitude története?

2009-től két évig gyakran dolgoztam Sanghajban, az ottani divatszövetség és a Qiny divatcég felkérésére, melyek kínai hagyományokon alapuló kézművesmárkát akartak létrehozni és Európában is forgalmazni. A közös munkára üzleti terv is készült, és tízéves tervezői szerződést készültek kötni velem. Egy éve azonban megkerestek a Kézmű Nonprofit Kft. vezetői, hogy tervezzek számukra vállalati formaruhákat. Mivel nincs saját márkájuk, szerény díjazásért dolgoznak a világmárkáknak bérmunkában. Rájöttünk, hogy ha összeadjuk a tudásunkat, együtt esélyesebbek leszünk a piacon.

Tudta, hogy a Kézmű Nonprofit Kft.-nél 3200 megváltozott munkaképességű ember dolgozik?

Igen, és ez óriási érzelmi motivációt jelentett, hogy ne a kínai, hanem a magyar feladatot vállaljam el. Megfontolt márkaépítésbe kezdtünk, az üzleti terveket piackutatásra építettük. Tervezői, gyártói és kereskedelmi tudásunkat összegezi az Attitude, lényegében összeadtuk több évtizedes tapasztalatunkat. A cél piacképes termékek előállítása, nagyrészt csökkent munkaképességű emberekkel.

Nem gondolt rá, hogy nagy a kockázat?

Kellett bátorság a dologhoz, mert nem egyszerű két egymástól eltérő működésű cég munkáját összehangolni. Az én életemben volt már erre sikeres példa, hiszen évekkel ezelőtt ugyanilyen elven hoztunk létre a Zsolnay Porcelángyárral is közös márkát, egy különlegesen értékes ékszerkollekciót. A Kézművel való közös munka minden szereplő számára eredményesebb lehet, mint az egyéni erőfeszítések. Óriási munkát végeztünk már eddig is, alig háromnegyed év alatt fejlesztettünk ki egy olyan minőségi termékkategóriát, amihez hasonlót nagy nemzetközi cégek 10-15 év alatt szoktak.

Mekkora esély van arra, hogy sikeressé váljon egy magyar márka a világ divatpiacán?

A piac nem arra kíváncsi, hogy milyen nemzetiségű a termék, hanem arra, hogy piacképes-e. A divat furcsa terület, a legnagyobb figyelem a meghökkentő, extravagáns dolgokra vetül, ennek ellenére a hétköznapi eleganciára és az időtálló termékekre nagy az igény minden piacon. Mi ezt az igényt tudjuk kiszolgálni.

Milyen stílusban és árban?

Az én klasszikus, mindennapi eleganciát jelentő, húsz éve formálódó tervezői vonalam sok szempontból kipróbált és sikeres stílusjegyeket hordoz. Eddig azonban kis manufaktúrákkal dolgoztam, magas színvonalon, de magas előállítási költségekkel, és emiatt a luxuskategóriába kerültek a kollekcióim. Azzal nem lehet kiszolgálni a nemzetközi piac nagy forgalmazóit. A Kézmű Kft. professzionális, versenyképes gyártókapacitásával pedig ki tudtunk alakítani egy középkategóriás árszintet, és ezzel versenyképessé válhatnak a termékeink.


Zoób Kati

1957-ben született Sümegen. Pályája textiljáték-tervezéssel indult.  Az MTV bábkészítője, filmek, színházi előadások kosztümjeit készíti. 1994-ben volt az első divatbemutatója. 1998-ban a Párizsi, 2006-ban a Londoni Divathét első magyar résztvevője.  2006-ban mutatták be a Zsolnay-Katti Zoób ékszerkollekciót. Termékeit forgalmazzák Bécsben és Sanghajban is.