Hogyan lett a brit közszolgálati tévé szerkesztőjéből marketingszakember?

Amikor 1994-ben visszatértem Magyarországra, még nem működtek a kereskedelmi tévék, és a közszolgálat csatornái nem voltak olyan vonzó állapotban, hogy oda vágytam volna. Viszont ebben az időben bontakozott ki a hazai reklámszakma, s ez volt az igazi aranykora: rengeteg pénz volt benne, mindenki hirdetni akart, lehetett nagyokat álmodni. Rájöttem, hogy az Angliában tanultakat - a munkastílust, a kreativitást, a nyelvtudást - jól tudom itt kamatoztatni.

Olyannyira, hogy sokáig az egyik legnagyobb magyarországi cég vezetője is volt. Két éve aztán mégis az önállósodás mellett döntött. Miért?

A munkahelyeimen átlagosan 2-3 évente léptem előrébb. Egy nemzetközi reklámügynökségnél helyi szinten sokkal magasabbra, mint egy ügyvezető, nem lehet jutni. De ki is akartam próbál- ni magam egy saját vállalkozásban.

Merész dolog váltani épp a reklámpiac mélyrepülésének idején.

A Magyarországon jelen lévő nagy, nemzetközi menedzsment-tanácsadó cégek, mint a PricewaterhouseCoopers vagy az Ernst & Young főleg az adótanácsadásra és a nagyobb vállalati területekre összpontosítanak. Szakmai múltamra alapozva én azonban olyan, a magyar piacon eddig példa nélküli, marketingre szakosodott menedzsment-tanácsadó céget hoztam létre, amelynek fő profilja az üzletfejlesztés. Egy ilyen vállalkozás számára a válság ideális helyzetet teremt, hiszen a cégek ki vannak éhezve az új üzletekre, a költség- csökkentő lehetőségekre. Sok vállalatnál lehet azt is tapasztalni, hogy létezik egy nem is kicsi rés a nagyívű vállalati stratégiai szándék és az azt megvalósító operatív működés között. Mi itt is tudunk segíteni, ezt a rést megszüntetni, magát a változást támogatni, persze kimondottan a marketing területén.

Mennyire kell új módszereket alkalmazni?

Az eddig bevett módszerek nem célravezetők, ugyanis beszűkült az a pálya, ahol pusztán az ismeretségi körre szorítkozva próbáltak üzletet szerezni. Sok cég ilyenkor csak a meglévő ügyfeleire koncentrál, de ezzel elveszíti a növekedés lehetőségét. Ehelyett tudatos pozicionálásra, határozottan megfogalmazott jövőképre van szükség. Ennek kialakításában vagyunk partnerek úgy, hogy a projektek ideje alatt operatívan részt veszünk a cég életében. Az ideális végrehajtó cég megtalálásához pedig ügyfeleinknek a magyarországi marketingbeszállítói oldal teljes vertikumát kínáljuk a marketingcity.hu oldalunkon keresztül.

Ilyen szolgáltatásra a multik mellett a hazai kis- és középvállalkozói szektorban van igény?

A multiknál sem tudták, hogy szükségük lenne a szolgáltatásainkra, amíg meg nem kerestem őket. Így vannak vele a kkv-k is: a jövő évi tervek között szerepel a feléjük való nyitás.


PETŐ DICKINSON ANDREA

Budapesten született. • Az Egri Tanárképző Főiskolán végzett magyar és történelem szakon. • Később Angliában nemzet- közi marketinget tanult. • Tizenkét évig dolgozott a BBC-nél. • 1996-tól több magyarországi marketingügynökségnél tevékenykedett. • 2009-ig az Ogilvy vezérigazgatója volt. • Egy kislány édesanyja.


Tévétől a tanácsadásig

Gyermekműsorok és zenei dokumentumfilmek készítésével kezdte pályafutását a BBC-nél Pető Dickinson Andrea. Magánéleti okokból tért vissza Magyarországra, ahol szinte beszippantotta a reklámszakma. Vállalkozásának jelenlegi megbízóit is már azzal az üzletfejlesztési módszerrel hajtotta fel, amit nekik is ajánl. A Dickinson Consultingnak nyolc nagy multinacionális cég és tucatnyi marketingvállalkozás a partnere. A vállalkozásnál öten dolgoznak.