Mennyire öltözködnek divatosan a debreceni férfiak? Vagy a válság miatt mindenki elhanyagoltabb lett?

A válság egyelőre nem látszik a ruházkodáson: az emberek még nem adtak le az igényeikből, továbbra is odafigyelnek a külsőségekre. Ruhaipari cég tulajdonosaként azt viszont már érzékelem, hogy a vásárlók kevesebbet költenek ruhaféleségekre, és a kiskereskedőink, de a nagyobb hipermarketek is egyre kevesebbet rendelnek tőlünk. Utóbbiak inkább az anyaközpontjuk beszerzéseit terítik a hazai piacon. Európát ugyanakkor nem lehet uniformizálni, a vásárlók ízlésvilágát sem lehet egységesre szabni. A mi termékeink előnye jórészt abban áll, hogy ismerjük a magyar vevők ízlését.

Hogyan lehet kivédeni a krízist egy olyan nehéz sorsú ágazatban, mint amilyen a könnyűipar?

Az egyik kitörési pontot a formaruházatban találtuk meg. Egy cég arculatához nemcsak az embléma, a névjegykártya vagy a levélpapír tartozik, hanem a dolgozók ruházata is. Referenciáink között ezen a téren például a Magyar Posta is megtalálható.

Milyen egyéb kitörési pontokat találtak még?

Egy uniós pályázat révén hamarosan új telephelyre költözhetünk, mert a régi energetikailag korszerűtlen, s ezért már nem üzemeltethető gazdaságosan. Egy 265 millió forintos beruházás keretében passzívház minőségű épületet építünk. Magyar fejlesztésű termékeink egy részét pedig Kínában gyártatjuk, bérmunkában. Ezt tették a nagy nyugati cégek is a magyar varrodákkal a rendszerváltás idején.

Az "év vállalkozója" szerint tehát túlélésre és több lábon állásra kell berendezkedni?

Pontosan. 2008-ban, amikor az év vállalkozójának választottak, még konjunktúra és pénzbőség volt a gazdaságban. Mondhatná erre persze, hogy könnyű sikeresnek lenni fellendülés idején. De ha ez így lenne, akkor 2008-ban tízmillió vállalkozó országa lettünk volna. Ehelyett inkább máig a kényszervállalkozások vannak túlsúlyban. Épp ezért tartom sikernek, hogy a Comtex 22 év elteltével is fennmaradt és működik. Igaz, a krízis kitörése óta nagyot fordult a világ, a változó környezetben pedig nekünk is változnunk kell. Az üzletemberek optimizmusát rontja, hogy a környezetükben nemigen látnak pozitív példákat. A válság ugyanis mindenkit "méretre" vág.


SZABÓ JÁNOS

1964-ben született Debrecenben. • Pályafutása 1982-ben a budapesti Medicor Röntgengyárnál indult. Röntgentechnikusként a fél világot bejárta. • 1989-ben alapította meg néhány kollégájával a Comtex Kft.-t. • Tagja az Európai Borlovagrendnek és a Rotary Clubnak.


John Taylor és Villanyverda

Feleségem 18 éves kora óta vállalkozó volt, szülei paszományos kisiparosok. Nekik is köszönhető az indíttatás - meséli Szabó János, aki "segítő családtagként" szállt be a hajgumik és hajcsatok készítésébe. A családi ház konyhája később varróműhellyé alakult át, ahol nyakkendők előállításába vágtak bele. A vállalkozás fokozatosan bővült új termékekkel. A Comtex a John Taylor, a Sir John és a Jack Jaxxon férfiruhamárkákról ismert, egy részük azonban ma már Távol-Keleten, bérmunkában készül. A cég több hipermarketnek is beszállítója. Szabó János 2008-ban kezdett el a "villanyverdákkal", az indiai Reva elektromos autók forgalmazásával foglalkozni, távlati terveiben ezek magyarországi összeszerelését tűzte ki célul.