A cafetériarendszer átalakítása hogyan befolyásolja a cég életét?

A Széchenyi Pihenő Kártya megalkotása jó ötlet: mi évek óta azzal foglalkozunk, hogy a cafetériajuttatásokat a papírutalványok helyett elektronikusan, kártyán tegyük elérhetővé. Az átláthatóság és ellenőrizhetőség szempontjából is előremutató lépés a kormányzati szándék. De ennek kibocsátásában nem tudunk részt venni, mert nem vagyunk bank, márpedig ez is szerepel a feltételek között.

A cég mégis a tőzsdére igyekszik. Mihez szeretnének forrást szerezni?

Összehoztunk egy olyan együttműködést az egészségügyben, amely megpróbálja összefogni a humánerőforrást és tudást. Ebben részt vehetnek állami és magánvállalatok egyaránt. Az általunk menedzselt informatikai fejlesztések pedig, ha megvalósulnak, komoly megtakarítást eredményezhetnek ezen a területen.

Mit jelent ez a gyakorlatban?

Jelenleg a kórházak pincéiben feldolgozatlanul kallódnak a kórlapok. Ha ezeket egy minden orvos által, bárhonnan hozzáférhető adatbázisba gyűjtjük, akkor például a beteghez kapcsolódó összes diagnosztikai adat ismeretében felesleges vizsgálatokat lehet megspórolni. Vagy egy balesetnél a mentős azonnal tudhatja, hogy milyen gyógyszerre allergiás a sérült.

Képes lesz ezt kifizetni az ezer sebből vérző egészségügy?

Rengeteg európai uniós pénz áll az egészségügy rendelkezésére, csak nem tudják jól felhasználni. Mi és az együttműködésben részt vevő más cégek és szervezetek akár még a kezdeti finanszírozásban is valamekkora szerepet vállalhatunk, többek között számunkra ezért is célszerű a tőzsdére lépésen keresztüli forrásbevonás.

Mikorra valósulhat meg ez a rendszer? Öt-tíz év?

Két-három évben gondolkodunk. A legkisebb feladat az adatbázis felépítése és működtetése, ráadásul ebben nagy gyakorlatunk van. A kemény dió az orvosok, a kormány közös nevezőre hozása.

S a jogi egyetem után valamilyen orvosi szak elvégzését is tervezi?

A jogot azért kezdtem el, mert úgy éreztem, az itt megszerzett tudás jó alap lesz majd a folyamatosan változó jogi környezet megértéséhez. A vér látványát viszont nem bírom. Ezért inkább jó szakembereket keresek magam mellé a következő időszakra.


SEMERÉDY PÉTER

1970-ben született Budapesten.  • A Műszaki Egyetemen végzett informatikusként. • 1994-től az Optisoft banki szoftverigazgatóságánál dolgozott. • 2001 óta az Optisoft vezérigazgatója, illetve igazgatóságának elnöke. • Jelenleg a Pázmány Péter Katolikus Egyetem végzős joghallgatója. • Nős, egy lány és egy fiú édesapja.


Bankok és utalványok

1985-ben Semerédy Péter szülei az Optimum kisszövetkezetben kezdtek dolgozni; az édesapa a cég banki szoftverigazgatóságát vezette. Ez a részleg vált ki 1990-ben a kisszövetkezetből, és lett Optisoft néven önálló cég. A vállalkozásnak meghatározó szerepe volt a kétszintű bankrendszer létrehozásában, kereskedelmi bankoknál folytattak szoftverfejlesztési és rendszer-bevezetési munkákat, s hozzájuk kötődik az első bankkártya kibocsátása. Később a nyugdíj-, egészség-, valamint önsegélyező pénztárak szoftverfejlesztési igényeit elégítette ki az Optisoft, mely ma a Tempo Egészségpénztár ilyen rendszereit is működteti. 1997-től a cafetéria keretén belül nyújtott utalványi és egyéb juttatási rendszerek üzemeltetését terelte át elektronikuskártya-alapra, és lett e piac meghatározó szereplője. A társaságnál - leányvállalataival együtt - 55-en dolgoznak, a cég saját tőkéje meghaladja az egymilliárd forintot.